리플 CEO인 브래드 갈링하우스(Brad Garlinghouse)는 최근 CNBC의 "Squawk on the Street"에 참여하여 비트코인에 대해 논의하면서 힘든 해, 유용성, Strategy의 비트코인 구매 전략 및 지난해 Ripple의 진행 상황을 다루었습니다.
리플 CEO는 "우리가 본 것처럼 암호화폐는 사이클을 겪게 될 것입니다. 많은 자산 클래스가 그렇게 합니다"라고 말하면서 진행 중인 암호화폐 사이클을 강조했습니다.
Garlinghouse에 따르면 Michael Saylor의 비트코인 구매 자금 조달 접근 방식은 확실히 무언가를 시작했습니다. 그는 올라가는 길에 약간의 흥분을 더했지만 이제는 내려오는 길에도 복잡해지고 있다는 것이 도전이라고 믿습니다.
리플 CEO는 장기적인 가치를 창출하는 것이 무엇인지에 대한 우선순위를 강조했습니다. "실제로 가장 먼저 해야 할 일은 장기적인 가치를 창출할 것에 초점을 맞추는 것이라고 생각합니다. 금융 공학은 장기적인 가치를 창출하지 않는다고 생각합니다. "
리플 CEO는 모든 디지털 자산의 장기적인 가치가 유틸리티에 의해 주도될 것이라는 오랜 견해를 반복했습니다. "실제 고객을 위한 대규모 문제를 해결한다면 유동성, 수요, 해당 자산에 대한 신뢰를 보게 될 것입니다. 이러한 상황은 긍정적인 방향으로 복합됩니다. "라고 그는 말했습니다.
갈링하우스는 워렌 버핏의 명언인 "다른 사람들이 탐욕스러울 때 두려워하고, 다른 사람들이 두려워할 때 탐욕스러워라"라고 말하면서 비트코인에 대해 낙관적이라고 말했습니다. "제 생각에는 지금이 탐욕스러워질 때입니다"라고 그는 덧붙였습니다.
리플 CEO는 Michael Saylor의 비트코인 구매 전략을 비판했습니다. "내 생각에 Michael Saylor 팀은 올바른 일에 집중하지 않았으며 이로 인해 전체 시장에 타격을 입었습니다. " 그의 발언은 Strategy 모델의 중심에 있는 우선주가 사상 최저 수준으로 떨어졌을 때 나온 것입니다.
갈링하우스는 비트코인의 현재 유용성에 대한 질문에 비트코인이 분명히 "디지털 금"으로 자리 잡았다고 말했습니다. 그는 독일 중앙은행이 300톤의 금을 운송하는데 2년 수십억 달러가 걸렸다는 널리 알려진 일화를 언급했습니다.
이 경우는 비트코인과 다릅니다. Garlinghouse는 "3000억 달러 규모의 비트코인을 이동하고 싶다면 매우 합리적이고 빠른 방법으로 이를 수행할 수 있습니다"라고 말했습니다.
이와 관련하여 Ripple의 CEO는 회사의 북극성인 XRP에 중점을 두었습니다. 그는 또한 "거기의 유틸리티는 기관을 위한 방식으로 결제와 블록체인의 속도와 효율성을 활용하는 데 중점을 두고 있습니다. "라고 말했습니다.
Garlinghouse에 따르면 Ripple은 현재 엄청난 수요를 보이고 있습니다. 작년 부분적으로 인수를 통해 Ripple은 프라임 브로커리지 사업을 통해 16조 달러의 지불금을 처리했으며 디지털 자산을 통과한 비율은 0%에 가깝습니다. 리플 CEO는 기회가 전통적인 금융을 도입하고 도입하는 것이라고 말했습니다.
원문 제목: 'I'm Bullish on Bitcoin': Ripple CEO Brad Garlinghouse Discusses BTC's Future
Ripple CEOBrad Garlinghouserecently joinedCNBC's "Squawk on the Street" to discuss Bitcoin, touching on its rough year, utility,Strategy's Bitcoin buying strategy, and Ripple's progress in the last year.
TheRipple CEOhighlighted an ongoing crypto cycle, saying, "As we have seen, crypto is going to go through its cycles.
Many asset classes do that.
".
According to Garlinghouse,Michael Saylor's approach to funding Bitcoin purchases definitely started something.
He believes the challenge is that while it added some excitement on the way up, it is now compounding on the way down as well.
The Ripple CEO highlighted the priority being on what drives long-term value: "I actually think what should come first is focusing on what's going to drive long-term value.
I think that financial engineering does not drive long-term value.
".
The Ripple CEO reiterated his longstanding view that the long-term value of any digital asset will be driven by utility.
"If it's solving a problem at scale for real customers, you're going to see liquidity, you're going to see demand, you're going to see trust in that asset.
Those things compound in a positive way," he stated.
Garlinghouse says he is bullish onBitcoin, aligning with Warren Buffett's quote: "Be fearful when others are greedy, and be greedy when others are fearful.
" "Now is the time, I think, to be greedy," he added.
The Ripple CEO criticized Michael Saylor's Bitcoin buying strategy.
"I think team Michael Saylor wasn't focused on the right stuff, and that has hurt the overall market.
" His comments come as the preferred stock at the center of Strategy's model fell to a record low.
When asked about the current utility ofBitcoin, Garlinghouse stated that it has clearly carved out a place as "digital gold.
" He mentioned a widely recounted anecdote about the Central Bank of Germany transporting 300 tons of gold, which took two years and billions of dollars to move.
This case differs from Bitcoin.
"If you wanted to move $300 billion of Bitcoin, you could do that in a pretty reasonable, quick way," Garlinghouse stated.
In this regard, Ripple's CEO highlighted a focus onXRP, the company's north star.
He further stated that "the utility there is really focused on payments and leveraging the speed and efficiency of that blockchain in a way for institutions.
".
Ripple is currently seeing tremendous demand, according to Garlinghouse.
Last year, partly through acquisitions, Ripple cleared $16 trillion in payments through its prime brokerage business, and the percentage of that which went through a digital asset was close to 0%.
The opportunity is to introduce and bring in traditional finance, the Ripple CEO stated.
